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楊延文:銀行高管到民營金融機構三大注意事項

發布作者:湖南省小額貸款公司協會 發布日期:2019-02-20

一,尊重股東


銀行高管來到民營金融機構不是偶然的。


盡管不少銀行高管與股東早就認識,甚至以兄弟姐妹相稱。


記住:現在開始老板就是老板,不管以前關系多好。


不少銀行出來的高管做慣了甲方,高高在上。來到民營金融機構,面對真正的股東老板有諸多的不適應。


在銀行,雖然也有上級主管部門,也有“老板”,但是這個“老板”基本上是虛擬的,是管大事、管戰略、管政策的,不會來干涉日常運營。銀行高管們,只要不以權謀私,一心為銀行的發展,權力還是很大的。(當然,“重大事件”是需要領導班子開會集體討論決定的),但是只要是為了顧客、銀行和員工,基本上高管想做的事都不會遇到來自股東層面的什么困難。


然而,在民營金融機構,人權、事權和財權多數是在老板手里,總經理即使會有一定程度的人權、事權和財權,但是肯定比在銀行里權限小多了,所以行長們會深深地失落,會不滿。


雖然老板說要長期投資,不看短期利潤與回報,但是如果財務報表看上去真的很難看,相信老板和股東們的臉色也不會那么好看。


其實只有很少的銀行高管適合去民間金融機構工作,真的要去的話,得學會“把自己清零”。要放下身段,歷練仆人心態,改善服務意識,樹立品牌意識,要重新學習,再次出發,忘掉銀行,忘掉銀行的一切......


尊重股東,尊重股東,尊重股東

萬萬不可小看民間金融機構的股東,千萬不要覺得股東們很LOW


二,俯身管好員工


銀行的員工相對比較容易管理,銀行員工的素質怎么說也比民營金融機構要高,自我認知更好好,自我的約束能力也較強,同時,在銀行有強有力的人事管理系統,更有無處不在的員工行為監控系統。


銀行高管在銀行里悉心指導起員工來要容易得多。



民營金融機構的員工則參差不齊,不少來自社會的底層,不可能有銀行員工的執行力和自覺性,特別是員工對小額信貸的理解力,大多只在小學生水平。



如果按以前銀行的管理方法管理民營金融機構的員工就大錯特錯了,對民營金融機構的員工進行管理要用于銀行完全不同的管理方法。如果不這樣做,照樣按銀行的方法管理,一定會出現一些狀況讓銀行高管們感到匪夷所思,摸不著頭腦。(就不舉具體的例子了)


再有,銀行,所有的中層干部都是高管們可以調動的力量與團隊。而在民營金融機構里面,多數情況下只有老板的團隊,沒有高管的團隊。作為一個空降兵,沒有團隊,高管本事再大,也很難管理運營好一家民營金融機構


三,重新開始學習業務


金融當然是一個專業性非常強的行業,銀行高官們自認為專業功底不會太差,實踐經驗也無比豐富。其實中國銀行業的高管們專業真的很差很差。


因為,中國銀行業的高管們只會在個人不兜底的銀行系統內做專業管理,但進入民營金融機構,私人老板自己的錢,每一分錢都要自己兜底。


在要自己兜底的時候才是誕生真正金融家的時候。


來到民間金融機構,銀行高管們看到不少老板們自創的風險控制手法,都是讓人拍案叫絕的,非常值得讓“專業人士”認真的學習。




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