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外部培訓(新疆):小微金融機構人財發展戰略與公司治理高級研修班

發布作者:湖南省小額貸款公司協會 發布日期:2019-07-30

各小額貸款公司:

本次培訓為國培組織的外部自費培訓,我省小額貸款公司報協會名稱可享受八折優惠,報名回執同時發至郵箱[email protected][email protected]。協會僅提供信息,請各公司根據實際情況決定是否報名。詳情見通知。


小微金融機構人財發展戰略與公司治理高級研修班

隨著經濟下行壓力加大,小微金融企業面臨的經營環境更趨艱難。國家系列財稅政策相繼出臺,對小微企業的發展創新無疑是重大利好。財稅管理作為“節流”中的重要一環,起著控制費用、降低成本開支、增加收入、目標激勵及過程控制等重要作用。如何借力政策東風,建立一套嚴謹規范、行之有效的財稅管理制度,增強企業營運能力及抗風險能力,成為小微企業管理的關鍵!同時,人才因素則日益成為企業實現戰略目標的首要因素,企業的競爭最終歸結為“人才”的競爭。管理學家彼德·德魯克曾經說過:“所謂企業管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。”人力資源管理將企業的人才優化配置及利用,做到人盡其才、才盡其用,成為公司組織建設的主導因素。當下,現代企業競爭日益激烈,財稅管理和人力資源管理人才作為組織核心競爭力的源泉和組織發展的發動機,更需審慎思考以下問題:

1、如何實施預算績效管理,將預算績效管理貫穿預算編制執行全過程,加快預算執行進度,做好預算績效監控?如何站在戰略角度管理預算給企業帶來的價值?

2、中國會計準則變革勢如破竹,其變化背后的內涵與亮點在哪?具體如何執行?

3、如何利用稅務籌劃實現企業內在價值的即時互動并實現價值最大化?

4、選、育、用、留機制對打造勝任企業內部變革的推動者角色的意義?

5、從“行政事務導向”轉變為“戰略業務導向”的關鍵措施有哪些?

針對以上管理難題,國培機構特于8烏魯木齊推出小微金融機構人財發展戰略與公司治理高級研修班,課程詳情如下:

一、時間地點

課程時間:2019820-2520日報到)

課程地點:烏魯木齊

二、授課對象

1. 小貸機構、擔保機構、再擔保機構、金融機構的董事長、總經理、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、審計經理等相關負責人;綜合部負責人、人力資源負責人及其他中高層管理人員

2. 各地金融辦、銀監局、中小企業局等監管機構相關領導及相關行業協會領導

3. 與小微金融行業有合作且以及有志于從事小微金融工作的相關人士

三、課程大綱

模塊小微金融企業全面預算管理與控制

課程收益

1. 小微金融機構預算的編制原則與要點

2. 全面預算實施過程中的關鍵要素

3. 預算管理體系建設與閉環管理

(1) 戰略規劃、組織編制預算

(2) 預算閉環管理(目標制定、編制與匯總、預算執行過程中的差異分析、預算調整)

(3) 預算模型搭建

(4) 預算系統支持角度分析預算管理

4. 小微金融機構的財務模式與成本管理

(1) 商業模式的要求

(2) 財務模式解析

(3) 財務模式的業務選擇區間

(4) 成本構成與成本核算

5. 小微金融機構資本運營的成本控制

6. 小微金融機構盈利模式與盈虧平衡分析

7. 小微金融公司業務特征與預算管理案例分析

掌握小微金融機構全面預算管理流程與技巧,深化財務管理意識,為企業開源節流。  

 

模塊:會計準則調整與常見賬務處理辦法

課程收益

1. 會計管理政策、準則及規范性文件解析

(1) 最新會計準則調整

(2) 明細科目設置及使用

(3) 營業稅免稅及準備金提取政策

(4) 小微金融機構財務管理制度建設及運行

(5) 小微金融機構財務管理常見問題及解決方案

2. 財務報表規范制作與管理

(1) 金融企業小微金融類報表標準模板及使用

(2) 小微金融機構科目設置規范

(3) 報表附注披露信息的規范

(4) 報表填制中常見問題及案例

3. 小微金融機構會計賬戶管理與核算技巧

(1) 準備金的特點與帳務處理

(2) 風險準備金計提、管理與使用

(3) 存入、存出保證金賬戶使用規范及技巧

(4) 核算方式與技巧

(5) 其他常用會計賬戶的管理和使用

4. 小微金融機構財務風險與可持續經營

了解最新會計準則調整的方向,及時調整賬務處理方法

 

模塊新時代企業價值鏈納稅管理與籌劃

課程收益

1. 企業納稅管理六大策略

2. 企業往來及內部管理業務的納稅問題

3. 企業整合重組業務與清算注銷業務  

(1) 企業股權轉讓實現最低稅負注意點

(2) 企業合并與分立最低稅負之法

(3) 企業分業經營與合作經營相結合之避稅

(4) 企業與客戶聯手避稅雙贏之法

4. 企業稅收籌劃和企業稅收風險管理

5. 具體稅種的稅收籌劃實務操作

6. 企業納稅管理核心策略與合理避稅手段

學習企業納稅管理策略、科學合理的避稅方法,幫助企業節約成本,合理配置經濟資源。

模塊企業頂層設計之公司治理策略

課程收益

1. 新時代公司治理結構框架與公司管控設計

(1) 股權比例設計與股權權益設計

(2) 股權層面控制權設計:投票權表決設計

2. 公司股東與經營管理層間關系結構設計

3. 企業發展戰略如何分析與決策?

4. 企業產權制度與法人治理結構如何進行?

5. 企業股份制改造與股權結構怎樣設置?

6. 內部控制與風險管理需要注意哪些內容?

7. 股權結構和股東大會制度怎樣治理?

8. 集團公司治理結構的設計及運作

9. 董事會管理、監事會管理、經理層團隊管理

聚焦經營企業面臨的公司治理關鍵問題,從企業改革、治理結構等多角度解析,幫助企業決策層保證決策的科學性、有效性實施落地。

模塊:人力資源戰略設計與規劃

課程收益

1. 小微金融行業人才供求現狀(崗位人員結構、人員流失率、學歷結構分析)

2. 人力資源規劃源于戰略:要做什么事,需要什么人

3. 人力資源規劃的“五定方案”

4. 如何“定崗”、“定責”——它們有什么關系?

5. 如何定編?——經營規模翻倍,人員也要翻倍嗎?

6. 如何定員?——冰山模型

7. 華為戰略人力資源管理與規劃經驗分享

掌握人力資源管理與公司戰略實現的聯系,合理規劃配置人力資源,打造優秀人才團隊。

模塊戰略性薪酬績效管理與激勵機制建設

課程收益

1. 戰略性績效管理的建立與實踐

(1) 績效管理在HRM體系中的位置

(2) 績效管理≠績效考核

(3) 戰略導向的績效管理

(4) 績效管理的核心思想及工具應用

(5) 傳統小微金融的戰略目標制定與支撐

(6) 小微金融的考核目標制定

(7) 如何制定業績目標——基于SMART原則的解讀

(8) 如何通過復盤制定年度目標

(9) 績效管理的PDCA循壞及常見問題

2. 薪酬福利設計策略與激勵機制建設

(1) 基于企業戰略規劃設計薪酬激勵策略

(2) 激勵的基本原則與核心理論支撐

(3) 薪酬如何與業績掛鉤

(4) 薪酬的復合性——雙因素理論

(5) 多元化激勵體系的設計與案例

(6) 非常規狀態下的員工激勵

(7)  彈性福利津貼設計

(8) 如何建立企業激勵的金字塔模型

 

 

 

掌握新時代下人才經營戰略,建立合理的薪酬管理制度和績效考核制度面提高員工綜合素質,增強企業核心競爭力。

掌握建立企業激勵機制的核心思路,提高員工工作積極性與歸宿感。

模塊公文寫作與處理實務技巧

課程收益

1. 公文寫作的基本規律、技巧和寫作要領

(1) 通知、報告、請示、函等幾種常用公文的適用范圍與區分、特點及寫作技法

(2) 報紙、網絡等不同媒體宣傳類文稿的寫作技巧

(3) 不同類型工作總結的寫作要領與創新點

(4) 公文寫作常用術語匯釋與常見易混易錯字詞辨析

(5) 公文文稿的評價標準和如何審閱修改報送的公文

2. 公文處理規范化處理流程

(1) 公文處理操作規程和公文格式運用的常見問題

(2) 公文擬制和公文辦理的重點難點問題(公文審核各環節要求、原則與重點,公文簽發與會簽的注意事項;公文傳閱、歸檔的要求和程序等)

提高企業文秘及行政工作人員的公文寫作與處理能力,讓行政工作變得更加有效率,提升綜合能力。

注:主辦方在保證整體教學質量和師資水平的情況下,保留對以上課程設置和師資安排進行臨時調整的權利。

四、擬邀講師

崔老師,中國注冊會計師協會非執業會員,現任知名金控股份有限公司計劃財務部總經理,負責全集團財務工作; 同時兼任旗下擔保股份有限公司財務負責人。2005至2015年,曾任職于畢馬威華振會計師事務所金融組高級經理。長期從事股份制商業銀行、城市商業銀行、金融租賃公司、財務公司、擔保公司及小額貸款公司的審計、咨詢工作,擁有豐富的財務核算、財務分析能力。

龐老師,經濟學博士、上海國家會計學院副教授,目前主要從事稅收政策、風險控制下的納稅籌劃、稅務審計、如何應對稅務機關的稅務稽查、稅收與會計的差異比較等方面的研究。龐老師多次在上海國家會計學院、中國注冊會計師協會、北京國家會計學院及省級注冊會計師協會舉辦的總會計師研修班、財務總監研修班及企業集團的財務經理、財務人員后續教育等培訓班授課。

丁老師,中國人民大學經濟學院教授、博士生導師,國民經濟管理系副主任,國家自然科學基金委員會工商管理學部評委,曾在深圳華為技術有限公司人力資源部工作近6年,華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺,使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯,也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案,其娓娓道來、詼諧生動的案例式授課廣受學員歡迎。

崔老師,某中央企業管理專家,工商管理碩士,國家一級人力資源師,曾任某大型國有企業人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長,25年企業實踐,17年領導工作,專注于中層管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

五、參會費用

1. 培訓費為3980元/人(含培訓費、資料費、場地費、午餐費);培訓期間食宿統一安排,住宿費及往返交通費用自理。

2. 內訓咨詢:為方便各地學員就地學習和針對性地選擇培訓課程,我們可根據需求提供公司內訓服務,歡迎來電洽談合作事宜。

六、報名咨詢

報名電話:13141428222(微信同號)

人:肖鵬 

報名郵箱:[email protected]

七、主辦單位簡介

國培機構全稱為“北京國培創新教育科技股份有限公司”,是集“人才培養、金融服務、研究咨詢”為一體兩翼的“金融科技與小微金融綜合服務平臺”。國培機構業務涵蓋金融科技、互聯網金融、商業銀行、企事業財務、小額貸款、融資擔保、典當行等領域。榮獲2017中關村信用培育雙百工程“百家最具發展潛力信用企業”榮譽稱號、連續三年榮獲“中國管理咨詢機構50大”榮譽稱號、“中國總會計師協會教育培訓優秀單位”榮譽稱號、“中國CFO最信賴的財務培訓服務機構” 榮譽稱號,出版的《互聯網金融》榮獲十大金融圖書"金羊獎"。

肩負推動中國金融科技與小微金融行業健康發展的使命,國培機構開展金融科技、小微金融行業短期培訓、中長期研修班、高級學位項目(北京交通大學示范性軟件學院軟件工程碩士互聯網金融方向)、企業內訓等培訓業務;匯聚行業專家、學者和實戰精英,為金融科技、小微金融領域企業提供管理咨詢、業務咨詢等系統解決方案;舉辦大型國內國際品牌論壇;出版自有版權行業圖書、期刊雜志等書籍;定期發布行業研究成果,豐富行業信息資訊。

作為中關村高新技術企業,國培機構以商學培訓、國培資訊為平臺,以國培咨詢和國培投資為助力,為客戶提供包括咨詢、資訊、資本和人才的組合服務。累計服務全國各地企事業單位三萬多家、從業人員近二十萬人。

 

附件

“國培機構2019年8月小微金融機構系列專題培訓班”報名表

單位名稱

蓋章

 

公司人數

 

單位地址

 

郵編

 

成立年限

 

注冊資金

 

聯系人

 

電話

 

E-mail

 

傳真

 

納稅人識別號

 

參訓人員

姓名

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自行安排

為確保現場服務質量,請各位參訓人員提前將培訓費匯入指定銀行賬號,并將銀行匯款憑證和報名表傳真至班務組。我們將按照先匯款先預定的原則,根據匯款到賬日期優先安排并于開班前5天告知詳細的報到地點、行車路線等具體事宜。

請將培訓費匯至以下單位賬戶:

戶  名:北京國培創新教育科技股份有限公司

開戶行:中國工商銀行海淀支行營業部

賬  號:0200151609100016356

電匯金額

萬  仟  佰  拾  元

電匯日期

2019年  月  日

期望交流的問題
(至少列舉三點)

 

 

最關注的課程模塊

 

 

備注:請于開班前7天將此表發送至郵箱[email protected]確認。

聯系人:肖鵬  13141428222(微信同號)





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